Mario Amandus Aistleitner, BA MBA
Heute bringe ich meine Erfahrung dort ein, wo sie gebraucht wird.
Soldat und Fallschirmjäger beim Bundesheer, danach 25 Jahre Exekutivdienst und 11 Jahre Gemeindeverwaltung: Ich bin nicht über die Technik zur KI gekommen, sondern über die Praxis. Heute setze ich diese Erfahrung dafür ein, dass KI in Organisationen dort hilft, wo es zählt.
Vier Kapitel. Ein roter Faden.
Vier Stationen, die heute zusammenwirken: Praxis und Studium, Schritt für Schritt erworben.
- 01SicherheitABGESCHLOSSEN
Gelernt, genau hinzuschauen.
- Soldat: Fallschirmjäger und ScharfschützeLuftlanderegiment 7, Österreichisches Bundesheer
- StreifendienstGendarmerie und Polizei
- SpezialeinheitenFremdenpolizeiliche Spezialeinheit und weitere Spezialeinheiten mit Sonderausbildungen
- 10 JahreErmittler, operativBundeskriminalamt
Beim Bundesheer habe ich Verantwortung, Präzision und Ruhe unter Druck gelernt. In der Exekutive bin ich den Weg von Grund auf gegangen: zuerst Streifendienst, dann mehrere Spezialeinheiten mit den dazugehörigen Ausbildungen. Die letzten zehn Jahre war ich operativ im Bundeskriminalamt tätig. Dort habe ich gelernt, Fakten zu sammeln, Muster zu erkennen und vorschnellen Schlüssen zu misstrauen. Diese Haltung hilft heute, wenn man prüfen muss, ob ein KI-Ergebnis stimmt.
Was Sie davon habenEin nüchterner Blick auf Risiken und ein Umgang mit Vertraulichem, auf den Sie sich verlassen können.
- 02Daten & WirtschaftABGESCHLOSSEN
Gelernt, was Zahlen und Karten erzählen.
- Akademischer GeoinformatikerUniversitätslehrgang UNIGIS professional, Universität Salzburg (2010), Projektarbeit: Crime-Mapping, GIS in der Kriminalitätsanalyse
- Wirtschaftsinformatiker, Bachelor of Arts in Business (BA)Ferdinand Porsche FernFH (2013), Bachelorarbeit: Betriebliche Informationssysteme in der kriminalpolizeilichen Ermittlung von Wirtschaftsdelikten
- Master of Business Administration (MBA), General ManagementFachhochschule Burgenland (2017), Masterarbeit: Folgewirkungen der Bewertungssystematik von Vermögen und Schulden in kommunalen Haushalten
Neben dem Dienst habe ich weitergelernt: Geoinformatik, dann berufsbegleitend Wirtschaftsinformatik, später ein MBA in General Management mit Fächern wie Controlling, Bilanzanalyse und Rechnungslegung. Meine Masterarbeit galt den kommunalen Haushalten. Nicht aus Ehrgeiz allein, sondern weil mich interessiert hat, wie Technik, Daten und Organisation zusammenspielen.
Was Sie davon habenLösungen, die technisch tragen und sich wirtschaftlich rechnen.
- 03VerwaltungABGESCHLOSSEN
Gelernt, wie Gemeinden arbeiten.
- 2015 – 2019Leiter der FinanzverwaltungGemeinde Fohnsdorf
- 2019 – 2026AmtsleiterMarktgemeinde St. Michael in Obersteiermark
Elf Jahre war ich mitten im Gemeindealltag: vier Jahre in der Finanzverwaltung in Fohnsdorf, sieben Jahre als Amtsleiter in St. Michael in Obersteiermark. Ich habe gesehen, wie viel engagierte Menschen in Ämtern leisten, und auch, woran gute Ideen manchmal scheitern.
Was Sie davon habenJemand, der Ihren Alltag aus eigener Erfahrung kennt.
- 04SilopIM EINSATZ
Und jetzt: KI ohne Lärm.
- seit 2026Gründer und InhaberSilop – Silent Operations, Steiermark
Heute führe ich all das zusammen: Sicherheit, Zahlen, Raumdaten und Verwaltung. Silop ist kein schneller Einfall, sondern die Summe eines langen Weges.
Was Sie davon habenDie Erfahrung aus vier Berufswelten, gebündelt in einem Ansprechpartner.
Komplexes auf den Punkt bringen.
Das ist wohl das Wichtigste, was ich aus Ermittlung, Controlling und kommunaler Verwaltung mitbringe: aus vielen Seiten, Zahlen und Meinungen herauszuarbeiten, worauf es ankommt. Sachlich, nachvollziehbar und so, dass man danach gut entscheiden kann.
- Aus der Ermittlung
Erst die Lage, dann die Lösung.
Bevor ich etwas empfehle, verschaffe ich mir ein Bild: Unterlagen, Zahlen, Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit machen. Fakten vor Annahmen.
- Aus der kommunalen Verwaltung
Das Wesentliche auf eine Seite.
Ein Rechnungsabschluss oder eine Bilanz samt Anhang hat schnell hunderte Seiten. Am Ende braucht es eine Seite, auf der klar steht: Wo stehen wir, wo wird es eng, was ist zu tun?
- Aus dem Controlling
Gerechnet, nicht geschätzt.
Jede Empfehlung hat Kosten und Nutzen. Beides lege ich offen, auch wenn das Ergebnis lautet: Das lohnt sich nicht.
- Aus Ermittlung und Verwaltung
Geprüft, bevor es weitergeht.
KI liefert schnell Ergebnisse, aber nicht immer richtige. Jede Auswertung wird nachgeprüft, Zahlen lassen sich bis zur Quelle zurückverfolgen. Entscheidungen treffen Menschen, nicht Maschinen.
- Silent Operations
Klar gesagt, ruhig umgesetzt.
Klare Worte statt Fachchinesisch. Und eine Umsetzung, bei der der Alltag weiterläuft.
Ich muss nicht der Lauteste sein. Mein Anspruch ist, gründlich zu sein.
Muster erkennen. Ruhig bleiben. Wieder aufstehen.
Wenn ich nicht arbeite, spiele ich Elden Ring und andere Soulslike-Spiele, und zwar auf hohem Niveau. Diese Spiele verzeihen nichts. Sie belohnen genau das, was auch im Beruf zählt: die Lage lesen, Muster erkennen, ruhig bleiben, wenn es eng wird, und nach jedem Rückschlag klüger wieder antreten.
Und sie halten mich nah dran an der digitalen Welt, in der KI gerade entsteht.
Sich mit dem Wind drehen.
Ich habe in vielen Jahren gelernt: Organisationen verändern sich nicht durch Technik, sondern durch Menschen, die bereit sind, Neues zu versuchen. Diese Menschen möchte ich unterstützen.
- Warum machen wir das eigentlich so?
- Wem hilft diese Technik im Alltag?
- Gibt es einen Plan, der zum Versprechen passt?
- Was könnten wir morgen ein Stück besser machen?
- Kleine Schritte mit spürbarem Nutzen
- Menschen mitnehmen, nicht überrollen
- Technik, die leise im Hintergrund arbeitet
- Ehrlich sagen, wo KI hilft und wo nicht
Was am Ende zählt: zufriedene Menschen und Abläufe, die funktionieren.
Erfahrung zählt erst, wenn sie Ihnen etwas bringt.
Ich habe in meinem Leben viele Veränderungen erlebt und gelernt: Man kann sie aussitzen oder gestalten. Ich gestalte lieber. KI mit klarem Kopf einführen, ohne Hype, aber auch ohne Angst.
KI-Einstieg und Strategie
Ein Plan, der zu Ihrer Organisation passt.
EntlastenKI-Agenten in der Organisation
Mehr Zeit für die Arbeit, für die es Menschen braucht.
Sichtbar machenBudget und Kennzahlen, die man versteht
Entscheidungen auf einer klaren Zahlenbasis.
BewahrenWissensbasis für heute und morgen
Onboarding, das funktioniert. Wissen, das bleibt.
VerortenDaten im dreidimensionalen Raum
Planung und Vorsorge mit einem Blick aufs Ganze.
AbsichernKI-Kompetenz und Frühwarnung
Pflichten im Blick, Risiken früh erkannt.
AbsichernSilent Operator: Krisenbegleitung mit KI
Ein ruhiger Kopf, wenn es darauf ankommt.